ESG w Polsce – od raportu do strategii

Od 2024 roku w Polsce obowiązują nowe regulacje dotyczące raportowania ESG, wynikające z unijnej dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).  

W kolejnych latach grono firm zobligowanych do przedstawienia szczegółowych informacji dotyczących swojej działalności w obszarze ESG będzie się systematycznie powiększać. Kluczowe jest, aby przedsiębiorcy nie traktowali tego wyłącznie jako biurokratycznego obowiązku, lecz dostrzegli w nim szansę na optymalizację strategicznego zarządzania firmą w kluczowych obszarach zrównoważonego rozwoju.
‍

Raportowanie ESG – terminologiczna zwodniczość

Dla przypomnienia – ESG to zestaw kryteriów oceniających wpływ przedsiębiorstwa na środowisko (E–Environmental), jego relacje z pracownikami, klientami i społeczeństwem (S–Social) oraz jakość zarządzania (G–Governance). To podejście ma na celu integrację kwestii zrównoważonego rozwoju w codziennym funkcjonowaniu firm.

Słowo “raportowanie” może jednak ograniczać zrozumienie istoty ESG. Choć bywa ono postrzegane jako dodatkowe zobowiązanie, w rzeczywistości stanowi narzędzie strategiczne, które pozwala firmom na bieżąco analizować wpływ ich działań na otoczenie. Nie jest to więc jednorazowe, doraźne działanie – wprost przeciwnie  wymaga ciągłej analizy i aktualizacji. Dzięki temu organizacja może nie tylko spełniać wymagania regulacyjne, ale również budować długofalową wartość rynkową. Może stać się kolejnym ważnym modułem w ramach zarządzania przedsiębiorstwem.

Specyfika raportu ESG

Sporządzanie raportu ESG powinno być traktowane jako proces długofalowy, o niemalże ciągłym charakterze. Nie chodzi tu o jednorazowe sporządzenie dokumentu, lecz systematyczne monitorowani i raportowanie działań w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Kluczową cechą raportu ESG jest przedstawienie zarówno osiągniętych rezultatów, jak i obszarów wymagających dalszej pracy. Obejmuje on:

• Zrealizowane działania – opis wdrożonych rozwiązań i ich efektów.

• Wyzwania i obszary do poprawy – wskazanie problemów, które zostały zidentyfikowane, ale jeszcze nie rozwiązane.

• Plany na przyszłość – wskazanie strategii oraz celów do osiągnięcia w określonym horyzoncie czasowym.

Raport ESG nie ogranicza się więc do zestawienia sukcesów, ale odzwierciedla rzeczywisty stan firmy, jej zobowiązania oraz kierunki dalszego rozwoju. To proces ewolucyjny, który pomaga firmie wyznaczać i realizować długoterminowe cele zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju.

Co istotne, ESG nie jest ukierunkowane na cele czysto finansowe. Bardziej przypomina podejście stosowane w organizacjach non-profit i not-for-profit, gdzie kluczową rolę odgrywają wartości, etyka oraz długoterminowa odpowiedzialność społeczna. Firmy, które traktują ESG jako integralną część swojej strategii, nie tylko spełniają wymagania regulacyjne, ale również budują trwałe wartości, z którymi mogą identyfikować się zarówno kontrahenci, jak i klienci.  

W praktyce raportowanie ESG stwarza możliwość nowego, szerszego spojrzenia na prowadzony biznes. Jest swoistego rodzaju refleksją, pozwalającą bardziej świadomie zdefiniować zasady oraz wartości, jakimi kieruje się przedsiębiorstwo.

‍

Raport ESG jako narzędzie strategiczne oraz korzyści z niego płynące

Implementacja ESG w firmie to okazja do głębokiej analizy i określenia nowych kierunków rozwoju. Może pomóc w:

• Ograniczeniu ryzyk prawnych i finansowych związanych z brakiem dostosowania do regulacji.

• Optymalizacji zużycia energii i dekarbonizacji.

• Poprawie warunków pracy i zwiększeniu zaangażowania pracowników.

• Budowie transparentnych relacji z interesariuszami.

Realizacja raportowania ESG może przyczynić się do lepszej rozpoznawalności na rynku, prezentując nas jako podmiot świadomie działający, dostrzegający wyzwania, jakie stawia nam otaczający nas świat.

Firmy, które wdrażają ESG, mogą zyskać szereg korzyści, takich jak:

• Ułatwienie w pozyskaniu finansowania, w tym z funduszy unijnych i banków.

• Wzrost reputacji firmy.

• Zwiększenie rozpoznawalność przedsiębiorstwa.

• Pozyskiwanie pracowników identyfikujących się z wartościami firmy.

• Nawiązanie relacji ze świadomymi inwestorami oraz klientami.

• Wspieranie długoterminowej stabilności biznesu.

• Zwiększenie atrakcyjność w oczach inwestorów i klientów.

‍

Podsumowanie

ESG to nie tylko raport – to szansa na budowanie zrównoważonej, odpowiedzialnej i konkurencyjnej firmy, opartej o długofalową strategię, która jest przemyślana, opisana i cyklicznie rewidowana. Choć w Polsce temat ten dopiero zyskuje na znaczeniu, już dziś warto spojrzeć na niego szerzej. Firmy, które potraktują ESG jako narzędzie do lepszego zarządzania, ulepszenia swojej struktury, wyeliminowania nieefektywnych działań, mogą uniknąć kosztownych zmian w przyszłości i zyskać realną przewagę na rynku. Zamiast traktować ESG jako obowiązek, warto dostrzec w nim możliwość rozwoju, wyróżnienia się na rynku i stabilizacji biznesu na lata.

‍

Sebastian Rubin, radca prawny, Of Councel, Senior Associate w CK Partners

‍